概览
　　在公司成立过程中，我们进行了全面管理思维创新与确立，与国际接轨。我们同一流的管理咨询公司合作，在集成产品营销、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻分析和决策，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。

　　金沃智能技术有限公司确定了全流程的一流运作和管理，为将来公司规模、经营效益及能力建设的均衡发展做准备。

流程再造
　　金沃智能以市场管理、集成产品营销、集成供应链（ISC）和客户关系管理（CRM）为主干流程，辅以财务、人力资源（HAY）等变革项目，全面展开公司业务流程变革，引入业界实用的最佳实践，并建设了支撑这种运作的完整IT架构。
 
组织变革
　　我们从产品线变革开始，以公司经营管理团队及发展委员会作为实现市场驱动的龙头组织，强化Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。同时，我们通过投资评审委员会（IRB）、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持性团队的有效运作，确保以客户需求驱动金沃智能整体的战略及其实施。
 
财务管理
　　我们积极与国际接轨，采用先进的财务管理制度和模式，将进一步提升金沃智能管理运营能力并支持未来业务拓展，有助于我们与领先运营商建立更加全面深入的合作关系。
 
供应链
　　金沃智能持续建设柔性的供应链能力，赢得快速、高质量、低成本供货保障的比较竞争优势。我们建设了扁平化的营销组织，高效率、柔性地保障市场服务需求。我们认真推行集成供应链（ISC）变革，保证新流程和系统的落实。金沃智能实施了质量管理技术，供应链能力和客户服务水平得到持续改善，发展与主要供应商的合作伙伴关系，加强采购绩效管理和推行基于业界最佳实践的供应商认证流程。